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同济大学建筑设计公司管理专项培训

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背景：
目前愈演愈烈的金融危机已逐步侵蚀到我国实体经济中来，建筑设计行业面临着严峻的挑战与考验。建筑设计公司对内如何做好人力资源管理，对外如何进行主动营销，是公司领导应对挑战克服危机的必由之路。同济大学经济与管理学院在举办"建筑设计公司总裁高级研修班"的基础上，应研修班学员的需求推出了面向建筑设计公司中层管理人员的专项培训。课程设置突出实战型和可操作性，师资均为知名建筑设计公司高级主管。旨在通过本课程的学习，全面提升管理人员的职业化程度，更加高效和规范的进行企业管理。

课程：建筑设计企业的人力资源战略与实务操作

师资：原阿特金斯中国区人力资源总监 张女士

目标与内容：
通过对建筑设计公司人力资源工作在选材、育才、用材、留才等重要工作环节的分析，具体工作方法的传授，使学员理解现代人力资源管理的主要概念，了解管理的过程，掌握管理的方法和技巧，懂得如何将公司战略转化为人力资源的规划。通过具体生动的案例分析，分析学员在工作中遇到的具体问题并给出解决对策。

参加对象：

总经理、人力资源部经理、人事专员、办公室主任

课程大纲：
● 将企业经营战略转化为人员规划，制定人员规划的原则与方法
● 职位分析和评估的要素与方法
● 确立内部招聘流程，明确内部招聘的职责
● 选择外部招聘渠道，建立企业人才库
● 人员测评模型：建立员工能力素质模型
● 面试的种类：结构面试法，情景面试法
● 面试的核心技巧：如何聆听，如何提问
● 员工职业发展通道的设计，建立配合企业发展的培训体系
● 建筑设计行业的用才，建立绩效管理体系
● 全面薪酬福利体系：动态的薪酬体系，灵活的福利体系
● 适应建筑设计企业发展的企业文化