建筑设计公司管理研讨会介绍
充分的分享
任何观点都受欢迎
这是共同研讨，不是上课教学
讲师是引导者，不是教导者
为什么需要举行管理研讨会：
设计企业发展到一定规模，遇到大量的管理问题，在黄金十年，外部环境好的时候，表现并不明显。在目前外部环境日益严峻的情况下，内部管理工作遇到的问题日益突出，制约了企业向更高一个层面发展。
决策层觉得事务性工作越来越多，常常忙于救火，没有空去梳理企业的战略问题，觉得管理层跟不上自己的思路。企业基本没有市场行为，销售工作靠2－3个合伙人解决，具体的项目管理工作表现的也很混乱。如何建立企业的战略、品牌，并且贯穿到具体的工作，引领设计企业最核心的技术工作和市场行为？怎样让所有员工朝一个方向努力，跟上企业发展？
管理层觉得技术是立身之根本，不能理解管理工作的重要性，在具体的工作中，往往缺乏一定的管理思维。感觉自己跟不上决策层的思路，很吃力。
管理研讨会针对哪些问题：
如何精准的定位设计公司的战略发展之路？
如何梳理企业内部遇到的大量管理问题？
如何引领企业中高层对企业发展、管理问题达成一致？
管理研讨会的最终目的：
管理研讨会，就是在当前环境下深入了解设计公司管理要素，关注企业管理转型，引导企业各级员工达成发展共识，为设计企业的发展达到一个新的高度奠定基础。
管理研讨会的时间和形式
时间： 两天（16小时）
参加人员： 设计公司中高层员工20－25人。
分组： 20－25人，分为4－5个小组，每小组5人左右。
形式： 互动研讨，讲师引导，小组成员充分讨论交流。每个议题结束后，由一名小组成员进行总结发言，最后讲师进行梳理。
管理研讨会大纲：
1. 管理是一种思维方式：
（1）老板VS领导者、打工者VS员工
（2）为什么安排的工作未必能按时完成？
（3）怎样选人？
小组讨论：小组成员的共同特征
2. 成功企业的标志
（1）何谓成功企业
（2）企业的生命周期
（3）关键成功要素（核心能力、主要障碍）
（4）设计公司的三角（技术、管理、市场）
3. 企业的宗旨、愿景、价值观
（1）企业的愿景、宗旨、价值观
（2）企业文化与战略的关系
案例1：荒岛故事、Gensler的企业文化
小组讨论：企业价值观的排序
小游戏：猜猜这是谁的价值观？
4. 环境分析
（1）PEST分析
（2）中国勘查设计行业发展介绍
（3）中美勘查设计行业比较
练习：房地产“冬天”后的“春天”和以前一样吗？设计公司本身存在什么问题？
5. 竞争分析
（1）现有竞争的激烈程度
（2）设计公司的专业化发展之路
（3）客户、竞争对手、合作伙伴的变化
（4）应对危机的措施
小组讨论：竞争对手、客户、合作伙伴的变化
案例： DLR GROUP 的发展路径
6. 建筑设计公司管理模型（上）
（1）经营管理
（2）项目管理
（3）运营管理：法律结构与治理结构、集团管控、运营数据体系
小组讨论：公司经营管理现状、目标 公司项目管理现状、目标
案例：WATG、EYP的发展路径
7. 建筑设计公司管理模型（下）
（1）人力资源管理（能力模型与职级体系）
（2）知识管理
（3）财务管理
（4）信息化平台
8. 回顾
（1）变革中的角色（决策层与管理层）
（2）管理转型路径图
（3）核心能力与主要障碍
案例1：Ellerbe Becket 的失败案例
主讲人介绍：
陈阳 建筑学学士、工商管理硕士、长期的建筑设计及房地产行业经验
现任： ADU企业管理咨询公司首席顾问、同济大学建筑设计公司总裁高级研修班特聘讲师、北京市勘查设计协会民营分会特聘专家
相关工作经历： CCDI上海公司总经理、总部运营副总经理 北京环洋世纪建筑设计公司总经理
相关书籍、文章： 中型建筑设计公司的管理转型、建筑设计公司专业化之路的五种方向 职级体系——建筑设计公司人力资源管理的核心、管理是一种思维方式、设计公司的技术战略、设计业价值尴尬回归、次贷危机和房地产市场走势、经济危机——住宅产业化转型的机遇、房地产公司财务分析体系——房地产公司的两张半表
如有意举办管理研讨会 请与同济大学建筑设计公司总裁高级研修班郭老师联系，联系方式如下： 电话：021-65985156 手机：13761388617 邮箱：gjjzcm@126.com